Vers des Organisations Humaines et Performantes

L’entreprise et les structures professionnelles actuelles vivent une révolution : beaucoup de pratiques héritées d’un ancien monde ne conviennent plus, et les professionnels sont désorientés sur les directions et les pratiques collectives qui permettraient de sortir d’une souffrance latente, d’un manque de sens et de congruence avec les enjeux de notre époque.

La proposition d’Arborescens est de transmettre une vision à la fois de la personne et des organisations adaptées aux défis de demain : la confiance, le sens, la responsabilité, la coopération… Dans une démarche et une posture qui intègrent les pratiques de thérapie et coaching, cette formation propose une boite à outils pour aller vers les organisations ‘Opales’ telles que définies par F.Laloux.

Nous verrons d’abord cette évolution dans son acception individuelle, et comment elle bouleverse en profondeur une représentation de l’être humain. Puis, nous allons regarder comment les groupes fonctionnent et peuvent fonctionner, et les impacts d’une vision de l’être humain sur les organisations et la culture managériale. Enfin, nous regarderons comment mettre cela en œuvre dans une structure.

Cette formation est construite sur une alternance entre apports théoriques et travaux expérientiels qui vous permettent de contacter et questionner vos représentations et votre rapport au monde tel qu’il s’est construit dans votre parcours de vie. Et notamment l’étude de cas pratiques.

FORMATION

Vers les organisations Opales

…vers des organisations humaines et performantes

Formateur

Franck MAGNE, Jose Luis COUTO

Public

Cette formation s’adresse aux personnes travaillant dans une organisation collective (entreprise, association ou autre…), souhaitant contribuer à la faire évoluer à leur manière.

8 participant·e·s minimum, et 20 au maximum.

Lieu

PARIS

Pré-requis

–   Une expérience approfondie de l’entreprise et de ses fonctionnements relationnels

Modalités d’accès

–   Passer un entretien avec un formateur, qui valide ou non l’accès à la formation

–   Retourner le formulaire d’inscription et verser l’acompte au minimum 2 semaines avant le début de la formation

Dates

6 modules de 3 jours, soit 18 jours // 130 heures de formation

Dates : à venir

Horaires

Jour 1 : 10h-19h (7h) // Jour 2 : 9h30-19h (7,5h) // Jour 3 : 9h30-17h (6,5h) (total 21 heures)

Tarif

Financement personnel : 3 600 € TTC

Financement entreprise individuelle : 3 600 € HT

Financement entreprise ou fond de financement : 5 040 € TTC

Contenu

Module 1 – L’individu dans les organisations

Lors de ce premier module, nous irons tout d’abord regarder l’individu face au collectif : les enjeux égotiques, et comment ils s’articulent dans les organisations, comment les enjeux individuels peuvent être dépassés au profit du collectif, sans pour autant renoncer à l’individu et à son bien-être. Nous aborderons les notions de niveau de conscience, la connexion au plus grand que moi. Nous verrons comment l’individu peut s’inscrire dans le collectif à travers une vision et une vocation.

 

Module 2 – Les enjeux relationnels dans le groupe

Dans ce module, nous étudions les enjeux conscients et inconscients qui ont lieu dans un groupe, et comment nos blessures d’enfances et nos scénarios s’y rejouent inconsciemment si nous ne les avons pas travaillées. Nous regardons comment transformer les réflexes sécuritaires de lutte de pouvoir et de compétition en coopération, au moyen de la relation, de la connexion et de la sécurité.

 

Module 3 – Les enjeux du masculin et du féminin dans les organisations

Ce module est l’occasion d’approfondir un sujet central dans le dysfonctionnement des organisations. En effet, si nous avons souvent conscience de l’héritage patriarcal dans nos représentations et organisations, nous avons parfois du mal à voir la profondeur des impacts sur nos fonctionnements quotidiens : valeurs, relations, émotions, relations hommes-femmes… Nous verrons notamment comment nous sommes tous impactés, hommes et femmes, par l’inflation du masculin, et comment aller vers l’union harmonieuse des complémentaires.

 

Module 4 – La culture managériale

La culture managériale d’une organisation résulte de bien des facteurs : environnement culturel, personnalité du dirigeant, histoire du collectif… Nous regardons dans ce module comment ‘apprécier’ / diagnostiquer la culture de chaque organisation, et comment faire évoluer cette couleur parfois limitante, que cela passe par l’évolution personnelle, ou par l’évolution des pratiques collectives. La Spirale Dynamique sera un outil particulièrement intéressant pour cela.

 

Module 5 – Passer à l’Intelligence collective

Ce module est l’occasion de regarder des axes essentiels du passage à l’intelligence collective et la vision partagée. Nous étudions comment mettre en œuvre dans une organisation les notions de : vision partagée, confiance, empowerment, pédagogie blanche, organisation apprenante, intelligence collective.

 

Module 6 – Synthèse et Clôture

Finalisation du cycle de formation par une évaluation théorique (réponse à des question types) et une soutenance (un écrit préparé lors de la formation). Cette phase de soutenance se fait dans la bienveillance et un esprit de relation collective.

 

Objectifs de la formation

–   Objectif 1 : Comprendre les grands enjeux liés aux organisations actuelles, et aux limites de leur fonctionnement

–   Objectif 2 : Effectuer un auto-diagnostique sur ma manière de fonctionner, et la manière dont mon entreprise fonctionne

–   Objectif 3 : Acquérir des clés et outils qui permettent d’évoluer vers des organisations humaines et performantes

Pédagogie

–   Études de concepts, Études de cas

–   Démonstrations et questions/réponses

–   Pratiques expérientielles & temps d’inclusion

–   Exercices collectifs & individuels

–   Usage d’outils ludiques (jeux, dessins etc.)

–   Propositions de lecture

Moyens techniques et supports pédagogiques

–   Salle de formation

–   Tableau blanc

–   Paperboard

Modalités de transmission

–   100% Présentiel synchrone

Méthodes de suivi et d’évaluation

–   Entretiens réguliers lors de la formation

–   Signature de la Feuille de Présence par demi-journée

–   Remise du Certificat de présence

Profils formateurs

Franck Magne

–   Co-Fondateur et président d’Arborescens, directeur du lieu ‘Le Centre’

–   Psychopraticien, Thérapeute psycho-corporel formé à l’Analyse Psycho-Organique

–   Formateur aux approches psycho-corporelles & relationnelles

–   Coach Professionnel certifié Coach & Team

–   Thérapeute relationnel formé à l’approche IMAGO

–   25 ans de travail d’équipe en entreprise, 12 ans de travail en cabinet

Jose Luis Couto

–   Coach professionnel certifié Coaching Ways

–   Gestalt Thérapeute

–   Mentor d’équipes Agiles

–   Formateur de coachs

Accès handicapé

Pour toute forme de handicap, la décision se fera au cas par cas avec la responsable de la formation.

 

Version du 14/11/2022